十一月的武漢，已有些寒意。古田二路凱德廣場(chǎng)項(xiàng)目在陰晴不定的天氣環(huán)境下，早已經(jīng)奏響了搶工期的號(hào)角，管理人員和工人們連續(xù)近兩個(gè)月的日夜加班，只為打好這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。施工現(xiàn)場(chǎng)，清脆的鋼筋碰撞聲，電機(jī)轟鳴聲，工人配合的吆喝聲，齊齊登場(chǎng)。凱德廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理韓前榮介紹，凱德項(xiàng)目施工到了最關(guān)鍵、最緊迫的時(shí)刻，每天上工人數(shù)達(dá)600以上，幾乎所有的管理人員每天晚上十二點(diǎn)以后才能夠正常休息。
       凱德廣場(chǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到了公司高層的重點(diǎn)關(guān)注。在搶工期的特殊時(shí)期，凱德項(xiàng)目管理由公司高層直接監(jiān)管，公司董事長(zhǎng)葛天才幾次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度提出較高要求，公司總經(jīng)理葛軍強(qiáng)、常務(wù)總經(jīng)理喻天軍每星期親臨現(xiàn)場(chǎng)兩次以上，副總經(jīng)理葛勁松、鄒江林一直在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，生產(chǎn)總監(jiān)葛陣被委派主持主樓木工管理工作。這些重大部署拉開了凱德戰(zhàn)爭(zhēng)的序幕。

       公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目管理人員配合通宵值班

       凱德廣場(chǎng)萬中辦公室墻面上粘貼著一份值日表，值日表上分兩欄，一欄為公司領(lǐng)導(dǎo)值日安排，一欄為項(xiàng)目管理人員值日名單，值日名單從星期一到星期日，依次為：副總經(jīng)理鄒江林、生產(chǎn)經(jīng)理萬秀春、施工員盛凱，常務(wù)總經(jīng)理喻天軍和施工員朱用俊，執(zhí)行總經(jīng)理葛軍強(qiáng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人李金龍、施工員田曉，副總經(jīng)理葛勁松、綜合工長(zhǎng)徐宜勝、鋼筋工長(zhǎng)熊文強(qiáng)，技術(shù)總工田常利、木工工長(zhǎng)黃喜生，生產(chǎn)總監(jiān)葛陣、安全員楊長(zhǎng)征、機(jī)電工劉民，勞務(wù)資源主管周為、材料員張愛國(guó)。據(jù)凱德廣場(chǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理萬秀春介紹，自項(xiàng)目進(jìn)入忙碌期以來，為了保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全，公司制定此值班安排表，每天安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)搭配一名項(xiàng)目管理人員值通宵班。

       被推遲到下午兩點(diǎn)以后

       負(fù)責(zé)技術(shù)和施工的李金龍、田曉、朱用俊、盛凱四位小伙子最近忙得不可開交，他們兩個(gè)人一組，分別拿著尺子和線盒在施工現(xiàn)場(chǎng)不停地移動(dòng)著步子，并記錄下測(cè)量數(shù)據(jù)。
       由于工作面大，封頂?shù)墓て诠?jié)點(diǎn)漸近，害怕影響工人的施工進(jìn)度，他們連休息喝口水的時(shí)間都沒有，平時(shí)十一點(diǎn)半可以吃到熱騰騰的米飯，由于工人施工要根據(jù)他們的放線來施工，所以這段時(shí)間午飯點(diǎn)被推到了下午一兩點(diǎn)，有時(shí)為了省時(shí)間，吃包泡面就回到工作面上。

       每日列處計(jì)劃安排表，及時(shí)溝通工作進(jìn)展

       生產(chǎn)經(jīng)理萬秀春說：“臨近節(jié)點(diǎn)，工期緊迫，項(xiàng)目分配工作必須具體到班組、到工人、到工作面、到每個(gè)工序細(xì)節(jié)，因此，他每天都會(huì)制定詳細(xì)周密的計(jì)劃表，計(jì)劃表中列出哪個(gè)班組在什么時(shí)候，要做到哪個(gè)工作面等內(nèi)容。然后發(fā)到項(xiàng)目部微信群中，并及時(shí)通知管理人員和班組，依照計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目管理人員每天檢查工作實(shí)施情況，并通過微信匯報(bào)完成情況，反映執(zhí)行任務(wù)過程中遇到的一些問題，從而使溝通快捷，暢通無阻。”
       萬經(jīng)理一邊向筆者展示微信群中的聊天記錄，一邊介紹計(jì)劃表上的內(nèi)容。

       迄今已購(gòu)買一千多件  倉(cāng)庫(kù)另有四百件備用

       在沒有固定假期的建筑行業(yè)，下雨天是對(duì)長(zhǎng)期高強(qiáng)度工作的暫時(shí)解脫。但是對(duì)于凱德廣場(chǎng)項(xiàng)目而言，難得的休息時(shí)間未能如愿，緊急的工期迫使他們不敢有絲毫的放松。
       為了打下這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，管理人員和工人放棄了難得的休息時(shí)間，披上雨衣，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)。從項(xiàng)目材料員張愛國(guó)那里得知，今年武漢雨水旺盛，雨季時(shí)間長(zhǎng)，頻繁的下雨天給施工帶來了較大的阻礙，從進(jìn)場(chǎng)以來，項(xiàng)目上已經(jīng)累計(jì)購(gòu)買了一千多件雨衣，另有四百多件新雨衣隨時(shí)派上用場(chǎng)。

       二十四小時(shí)通宵運(yùn)營(yíng)

       5號(hào)塔吊在正中間，供應(yīng)八九個(gè)平面的材料運(yùn)輸工作，運(yùn)輸壓力非常大，我們工作面的部分材料通過8號(hào)塔吊運(yùn)輸，再由5號(hào)塔吊運(yùn)過來，將近一萬五千平方的工作面依靠5號(hào)、8號(hào)塔吊供應(yīng)，顯而易見，材料運(yùn)輸這個(gè)環(huán)節(jié)在施工工程中相當(dāng)吃緊。
       材料是維持整個(gè)建設(shè)順利進(jìn)行的保障，即使其他環(huán)節(jié)都準(zhǔn)備到位，材料供不上來，管理人員和工人也只能干瞪眼。意識(shí)到這個(gè)利害關(guān)系，項(xiàng)目每天對(duì)材料運(yùn)輸制定了詳細(xì)的計(jì)劃，哪個(gè)時(shí)間段運(yùn)輸什么材料，供應(yīng)那個(gè)作業(yè)面，都有準(zhǔn)確的安排。
       萬經(jīng)理介紹，我們的材料運(yùn)輸幾乎二十四小時(shí)不間斷，倘若材料運(yùn)輸停止，塔吊將被安排其他隊(duì)伍使用，這樣不僅影響到我們隊(duì)伍的進(jìn)度，同時(shí)，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)輸安排產(chǎn)生重大影響。

       搶工期注意事項(xiàng)

       1、每周定期召開一次有各施工班組長(zhǎng)參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。  
       2、在組織施工勞動(dòng)力時(shí)，根據(jù)建筑物工程量，過程特點(diǎn)，編制勞動(dòng)力計(jì)劃，每個(gè)工種提前確定勞務(wù)班組。
       3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，例如焊機(jī)、切割機(jī)等，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。  
       4、按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作材料，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退制度，杜絕人為浪費(fèi)。                                                                                                                          5、在不同專業(yè)和工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。      
       6、項(xiàng)目部及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后及時(shí)分析原因，并分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。