年輕隊(duì)伍是公司最有活力、最新鮮的血液，近幾年來，公司在年輕隊(duì)伍壯大迅速，據(jù)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，30歲以下的員工79人，約占員工總數(shù)的三分之一。技術(shù)崗位年輕力量最盛， 主砌體技術(shù)人員43人，30歲以下32人，占了總數(shù)的75%左右。他們參加工作年限在1-4年不等，基本都是近幾年公司新招聘的大中專畢業(yè)生，他們接受過良好的教育，理論知識扎實(shí)，能吃苦耐勞，敢打敢拼，具有創(chuàng)新精神。
       公司對年輕人的培養(yǎng)偏向現(xiàn)場實(shí)踐能力，采取老師傅“結(jié)對幫帶”的模式，既促進(jìn)了它們快速的成長，同時(shí)又增進(jìn)了管理團(tuán)隊(duì)之間的友誼。如今，他們之中有不少人已經(jīng)成為技術(shù)負(fù)責(zé)人或其他崗位的骨干。對于他們每個(gè)人未來的發(fā)展，我有以下一些建議：
       1、扎實(shí)的基礎(chǔ)知識。扎實(shí)的基礎(chǔ)知識積累非一日之功，需要年輕人不斷地沉淀和積累，永遠(yuǎn)保持積極上進(jìn)的心態(tài)，樹立終生學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
       專業(yè)技能知識是生存立足的基礎(chǔ)，所學(xué)到理論知識要經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)， 希望我們的年輕人多到現(xiàn)場去看、去聽、去嘗試新的思路，不要怕出丑，也不要怕出錯(cuò)，經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們要給予他們必要的的指導(dǎo)，對于他們的錯(cuò)誤，要寬容，同時(shí)要指出問題所在，因?yàn)槟贻p人的成長，既是自己的功勞，也是在為自己減輕負(fù)擔(dān)。在專業(yè)技能知識扎實(shí)的基礎(chǔ)上，利用多余的時(shí)間，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、人文學(xué)等方面的知識，不要認(rèn)為這些知識對你們沒有多大用處，我有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)就行，隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展， 各種社會(huì)關(guān)系， 縱橫交織， 錯(cuò)綜復(fù)雜，你必須提高經(jīng)濟(jì)意識、管理能力以及自己的修養(yǎng)和氣質(zhì)，從內(nèi)到外武裝自己。
       2、優(yōu)秀的表達(dá)、社交、組織策劃能力。人際交往是人生存在地球上的社會(huì)屬性，無論干哪個(gè)行業(yè)，優(yōu)秀的表達(dá)和人際交往、組織策劃能力是必備武器。
       你們未來都將會(huì)走上項(xiàng)目管理崗位，與各個(gè)層次的人交往，遇到什么人，該說什么話，遇到什么問題，該如何處理？別看簡簡單單的兩個(gè)問題，卻要把說話這門藝術(shù)做好并非易事。工地是最好的學(xué)校，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是最好的老師，你們可以多留意你們的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何與開發(fā)商、甲方、班組、工人進(jìn)行溝通交流，多學(xué)學(xué)他們處理事情的方法，多聽聽他們的諄諄教誨，這些對你們而言，大有裨益。
       如何在短時(shí)間內(nèi)組織大群工人，如何高效合理的給他們分配任務(wù)，你如何安撫他們波動(dòng)起伏的情緒，如何在他們面前樹立威信，這些都可以在項(xiàng)目上學(xué)到，就看你們是不是有心之人。
       3、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心。年輕人要學(xué)會(huì)“ 操心”。從小到大，都有人為你們操心，盡可能的為你們安排好一切， 如今， 已經(jīng)長大了， 也應(yīng)該學(xué)會(huì)多操操心。工作都好幾年了，渾渾噩噩是一天，兢兢業(yè)業(yè)也是一天，何不給自己一個(gè)明確的規(guī)劃和目標(biāo)，讓自己過得更加精彩，讓家人為你感到驕傲自豪呢。你的使命不是去工作，你的責(zé)任和目標(biāo)需要通過努力工作去履行和實(shí)現(xiàn)。從你走入社會(huì)那一刻起，你需要為以下四個(gè)目標(biāo)去奮斗：具備完成項(xiàng)目正常生產(chǎn)的工作能力；撐起家人開銷經(jīng)濟(jì)能力；成為公司的骨干成員；為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。你們可以自我檢驗(yàn)一下，你已經(jīng)完成了幾項(xiàng)。
       希望你們能夠好好工作，好好做人，開拓出屬于自己的一片天空。