4月19日，萬中公司2015年第一季度生產(chǎn)會(huì)議在南昌朝陽洲項(xiàng)目隆重召開。本次會(huì)議改變以往公司總部枯燥的模式，將會(huì)議設(shè)到施工現(xiàn)場，采取現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場分享總結(jié)的方式，使4·19會(huì)議精神深入人心。大會(huì)由南昌、長沙片區(qū)分管副總鄒江林主持，中建三局南昌朝陽洲項(xiàng)目經(jīng)理張厚德、質(zhì)量總監(jiān)周洪剛及參加了此次會(huì)議。

     上午八點(diǎn)三十分，五十余人的觀摩隊(duì)伍在朝陽洲項(xiàng)目負(fù)責(zé)人樂學(xué)詠的帶領(lǐng)下，整齊有序的進(jìn)入施工現(xiàn)場，首先參觀的是高層B樓25層，踏出垂直電梯門，大家就被干凈整潔的地面吸引，地面找不到半片混凝土殘?jiān)?，磚塊整齊堆放在一角，進(jìn)入砌體、抹灰展示區(qū)，墻磚排版美規(guī)，門窗洞口方正，墻面平整，斜砌規(guī)范，墻角找不到一點(diǎn)渣土，電梯口防護(hù)緊致，現(xiàn)場觀摩人員無不贊嘆，整個(gè)參觀面叫好聲一片！

      1、董事長葛天才：“這是我做裝修這么多年來，見過的最好作品。”

做裝修出身的公司董事長葛天才對朝陽洲的作品作出了高度評價(jià)，他說，這是自己做裝修這么多年來，幾乎是見過的最好作品。樂學(xué)詠不是公司最優(yōu)秀的人，但他卻做了最優(yōu)秀的事情。平時(shí)聽到很多項(xiàng)目抱怨項(xiàng)目難做，但是從來沒有聽過樂學(xué)詠叫過苦，團(tuán)隊(duì)人員僅3人，卻達(dá)到相當(dāng)高的水平，這是正確執(zhí)行三局要求和正確指導(dǎo)的結(jié)果，在此，對三局項(xiàng)目經(jīng)理張厚德、生產(chǎn)經(jīng)理陳興、質(zhì)量總監(jiān)周洪剛及技術(shù)總工沈鍇表示衷心的感謝。董事長強(qiáng)調(diào)，不管將來三局和甲方對我們的要求怎樣，我們必須嚴(yán)格要求自己。轉(zhuǎn)變意識(shí)，虛心學(xué)習(xí)項(xiàng)目好的做法。

      2、總經(jīng)理葛軍強(qiáng)：“參觀之后，感覺可以立馬搬進(jìn)來住。”

這次特別的生產(chǎn)會(huì)議提議者萬中公司執(zhí)行總經(jīng)理葛軍強(qiáng)感嘆，這種會(huì)議模式的效果超出了他的意料，現(xiàn)場觀摩和生產(chǎn)會(huì)議一體化，通過具體的數(shù)據(jù)展示，便于具體問題具體檢查，他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，會(huì)上有互動(dòng)，意義非常重要，并要求公司相關(guān)部門對會(huì)議精神電話調(diào)查落實(shí)情況。他說，工程部和物資部是今年工作的核心，就是挑毛病的。“培訓(xùn)放在第一線，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，靠的就是培訓(xùn)，拒絕學(xué)習(xí)，就是拒絕改變命運(yùn)。接下來，公司將逐步改善員工的福利待遇，陸陸續(xù)續(xù)開展文化娛樂活動(dòng)，營造家的氛圍。建筑行業(yè)的冬天已經(jīng)來臨，這對于我們來說既是機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)，我們要想向抓住機(jī)遇就必須變革，要從思想上作出轉(zhuǎn)變。競爭的核心靠品質(zhì)，我們做的不是建筑，而是產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能打造萬中品牌。同時(shí)，他對于本次觀摩做了相當(dāng)高的評價(jià)，“參觀之后，感覺可以立馬搬進(jìn)來住”

      3、三局張經(jīng)理：“有些東西落到了實(shí)處，不是在空中懸著。

樂學(xué)詠團(tuán)隊(duì)能夠取得如此高的評價(jià)，與今年才三十出頭的中建三局南昌朝陽洲項(xiàng)目張經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理陳興、質(zhì)量總監(jiān)周洪剛、技術(shù)總工等人的領(lǐng)導(dǎo)分不開。張經(jīng)理團(tuán)隊(duì)平均年齡三十歲出頭，在管理項(xiàng)目方面有著獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)方法。他在生產(chǎn)會(huì)上也發(fā)表了自己的看法，“在南地塊的時(shí)候，每次開會(huì)樂學(xué)詠都會(huì)挨批評，為了轉(zhuǎn)變樂學(xué)詠的意識(shí)，他多次帶樂學(xué)詠到南昌的萬科項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。如今，朝陽洲項(xiàng)目管理做得這么好，在于有些東西真正落到了實(shí)處，而不是在空中懸著。”

      4、常務(wù)總經(jīng)理喻天軍：朝陽洲項(xiàng)目是打造萬中品牌的開端。

一向以嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)厲著稱的常務(wù)總經(jīng)理喻天軍在本次參觀之后，臉上浮現(xiàn)出了難得的微笑，他說，朝陽洲項(xiàng)目是公司今年改革以來重大成果，是打造萬中品牌的開端。生產(chǎn)會(huì)上，他用數(shù)據(jù)對項(xiàng)目產(chǎn)值及預(yù)結(jié)算情況做了細(xì)致分析，并對商務(wù)部門做了要求，簽證變更要有有效性，注明時(shí)間、地點(diǎn)、部分等重要要素，每個(gè)管理人員要對以前的商務(wù)結(jié)算重新被盤算。

      5、主體副總葛勁松表示，“看著很舒服。”

主體葛勁松副總對于本次參觀感觸很深，他說：“雖然自己一直從事主體施工，但是建筑行業(yè)大同小異，朝陽洲作品，讓我看著很舒服，同時(shí)壓力非常大，每個(gè)項(xiàng)目管理人員相當(dāng)關(guān)鍵，他們的意識(shí)轉(zhuǎn)變非常重要，每個(gè)片區(qū)主體項(xiàng)目在下個(gè)季度要有一個(gè)具體的改造方案。

      6、公司副總雷小紅：朝陽洲以差不多的成本將項(xiàng)目做得這么好，值得大家學(xué)習(xí)。

從財(cái)務(wù)對南昌朝陽洲項(xiàng)目的成分統(tǒng)計(jì)來看，它所耗費(fèi)的成本與其他項(xiàng)目差不多，甚至更少，但是他做出來的工程是值得大家學(xué)習(xí)的。另外，雷總就財(cái)務(wù)上容易出現(xiàn)的問題再次作了要求，“包工結(jié)算，必須按照公司知道單價(jià)結(jié)算，包工未結(jié)算離場，必須寫委托代結(jié)證明。”

      7、南昌、長沙片區(qū)負(fù)責(zé)人鄒江林：“很多工序不是為了今天的觀摩有意打造的，而是自然而然形成的”

作為南昌片區(qū)負(fù)責(zé)人，鄒副總說：“很多工序不是為了今天的觀摩有意打造的，而是經(jīng)過很多時(shí)間自然而然形成的”，對朝陽洲樂學(xué)詠團(tuán)隊(duì)取得的成績他做了系統(tǒng)總結(jié)：

      第一、優(yōu)秀勞動(dòng)力的定位。根據(jù)項(xiàng)目的工程量篩選勞動(dòng)力，堅(jiān)持留強(qiáng)去弱的原則；

      第二、技術(shù)交底。根據(jù)三公司的要求，每道工序之前，對工人書面交底，施工時(shí)，又進(jìn)行現(xiàn)場交底，理論與實(shí)踐相結(jié)合；

      第三、材料控制。對所有材料有一個(gè)嚴(yán)格的把關(guān)，遇到不合格的材料，可以找三局材料員和項(xiàng)目經(jīng)理等人溝通協(xié)調(diào)；

      第四、樣板先行、樣板引路。樣板就是一面鏡子，哪怕甲方?jīng)]有要求，我們也應(yīng)該先做樣板，合格之后，方可大面積施工；

      第五、過程控制。技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，樂學(xué)詠和陳傲兩個(gè)堅(jiān)持過程跟蹤，過程出精品，避免重復(fù)用工；

      第六、數(shù)據(jù)上墻。砌磚和抹灰，首先自檢，通過之后，通知甲方和三局過來檢查，然后將檢查的數(shù)據(jù)上墻；

      第七、工完場清。每天工人下班前，落地灰等每天清理，材料堆放整齊，其他工序以樓層為單位，清理之后，通知三局工長、棟號長過來驗(yàn)收。

      第八、手續(xù)交接。每一道工序走完之后，與三局辦理相關(guān)書面手續(xù)交接，詳細(xì)記錄時(shí)間、工序等信息。

      大會(huì)上，公司主體生產(chǎn)經(jīng)理葛陣就三月份對武漢、南昌、長沙、福建等地二十一個(gè)項(xiàng)目的檢查情況進(jìn)行了匯報(bào)，其中包括五個(gè)主體，十六個(gè)砌體，視察小組在檢查工作過程中必須堅(jiān)持絕不姑息、包庇，本著公正公平的原則，從檢查情況來看，南昌朝陽洲、機(jī)場項(xiàng)目、長沙金科砌體等項(xiàng)目質(zhì)量和文明施工方面表現(xiàn)優(yōu)良，華納藥廠、廈門世茂質(zhì)量意識(shí)有待提升，具體情況如下（本匯報(bào)結(jié)果側(cè)重談各項(xiàng)目存在的問題）： 

      最后，董事長對本次生產(chǎn)會(huì)議作了總結(jié)，他說，公司一年比一年壯大，一年比一年發(fā)展快，但是我沒有注意到公司發(fā)展過程中背后的弊端，雖然建筑行業(yè)在蕭條，經(jīng)濟(jì)不景氣，但這不是我們公司現(xiàn)在遇到困難的理由。朝陽洲是一個(gè)成功的案例，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)朝陽洲的經(jīng)驗(yàn)，回到項(xiàng)目之后，貫徹落實(shí)本次生產(chǎn)會(huì)議精神，加強(qiáng)質(zhì)量管理和過程控制，結(jié)合自己項(xiàng)目實(shí)際情況，探索適合自己項(xiàng)目的發(fā)展模式。會(huì)上，董事長還與大家分享了在日本參觀學(xué)習(xí)期間的見聞，他說，日本一家只有五十人的海帶企業(yè)卻延續(xù)了七百年，而中國還停留在打造百年企業(yè)的夢想階段，在中國以產(chǎn)值衡量企業(yè)的發(fā)展的時(shí)候，日本只關(guān)注品牌知名度和美譽(yù)度。企業(yè)要想發(fā)展和延續(xù)，必須專注品牌。董事長最后強(qiáng)調(diào)，如果勞務(wù)企業(yè)不打造品牌，未來將有百分之六十的勞務(wù)企業(yè)將被淘汰。既然我們已經(jīng)進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，就必須把萬中打造為頂尖建筑勞務(wù)品牌企業(yè)！