本報南昌訊（記者  平安   實習(xí)記者  林浩）2014年3月24日，今年剛滿三十一歲的陳達(dá)接到了公司領(lǐng)導(dǎo)臨危受命的電話，第二天就拖著行李前往南昌中駿項目赴任，陳達(dá)因此成為了萬中公司最年輕的項目經(jīng)理。

時值春夏，恰逢南昌多雨時節(jié)，路面、基坑到處都是積水，場地上泥濘不堪，此時南昌中駿才剛開始做別墅，嚴(yán)峻的氣候條件成為中駿團(tuán)隊繼續(xù)前進(jìn)的瓶頸。團(tuán)隊秉承萬中不畏艱難，迎刃而上的精神，連續(xù)四個月披著雨衣在現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，其他勞務(wù)隊伍沖不上來，相繼散去，萬中隊伍扛過來了，做了百分之九十的工程量，保證了進(jìn)度節(jié)點。但遺憾的是，因質(zhì)量達(dá)不到三局、甲方的要求，中駿項目頻頻受到三局、甲方的批評。

陳達(dá)經(jīng)理說，對于項目前期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，他要負(fù)主要責(zé)任。前期為了抓三局、甲方的時間節(jié)點，中駿團(tuán)隊風(fēng)里來，雨里去，晚上加班加點，不敢有絲毫的懈怠，雖然吃了很多苦頭，最后卻因為放松了對質(zhì)量方面的要求，導(dǎo)致大家付出了努力，但沒有獲得預(yù)想中的結(jié)果。

南昌中駿前期工程因為質(zhì)量問題經(jīng)常受到多方批評，身為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的李金龍覺得自己有些對不住陳達(dá)經(jīng)理，因為偏愛技術(shù)，在生產(chǎn)方面沒為陳經(jīng)理分多少憂。項目前期工作一直在逆境和批評聲中進(jìn)行，外界對項目的評價不高，也很少得到三局、甲方及公司的認(rèn)可，自己應(yīng)擔(dān)負(fù)很大部分的責(zé)任。前段時間，公司組織的評比中，南昌中駿主體兩次倒數(shù)第一。看到評比結(jié)果，心里很難受、內(nèi)疚。項目上下憋足了一股勁兒，決心盡最大努力搞好下段工作，為公司爭光。

陳達(dá)及中駿團(tuán)隊認(rèn)識到問題所在，有針對性地采取措施促進(jìn)項目管理向科學(xué)、高效方向發(fā)展。首先，加強管理團(tuán)隊建設(shè)，繼續(xù)強化棟號責(zé)任制，對各棟號長嚴(yán)格要求，每道工序必須責(zé)任到人，規(guī)范架體搭設(shè)、木工模板、垂直平整度等過程控制。其次，班組實行優(yōu)勝劣汰。堅決不要甩手班組，不接受愛扯皮、不服從管理的班組。再次，管理人員適者生存，每個崗位上的管理人員必須獨擋一面。對于不能勝任崗位的管理人員，項目堅決不接納，或者申請調(diào)走。最后，加強年輕人隊伍的培養(yǎng)，促進(jìn)他們由“專業(yè)型人才”向“綜合型人才”轉(zhuǎn)換。

經(jīng)過大刀闊斧的改革措施，南昌中駿項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工取得了一定的成績，在管理方面，工人對棟號長負(fù)責(zé)，棟號長對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，層層管理，力求簡單高效。在班組方面，混凝土班組配合意識強，服從管理，不扯皮，不需要操心，專業(yè)較好，質(zhì)量比以前明顯提高。

每個人需要經(jīng)歷挫折才會成長，每個做工程的需要經(jīng)歷磨難才會造就精品。陳達(dá)經(jīng)理說：“南昌中駿項目注定命運多舛，但是中駿團(tuán)隊不會在意過去的成敗榮譽，我們將按照既定的發(fā)展目標(biāo)，在下一階段，我們必須想辦法、找對策，在保證進(jìn)度的前提下，把工作重心放在質(zhì)量提升上，從源頭上控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)，創(chuàng)造出優(yōu)秀的作品，力爭在下一次例行檢查和三局、甲方檢查中，能夠得到三局、甲方以及公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為項目、為公司贏得榮譽，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁對中駿項目的厚望！同時，積極總結(jié)在南昌中駿項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一個工地打好基礎(chǔ)。”