—記公司2014年度生產(chǎn)工作會議

     2014年4月27日，“武漢萬中2014年度生產(chǎn)及戰(zhàn)略協(xié)議簽訂會”在公司總部舉行。董事長兼總經(jīng)理葛天才等公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及各項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等50人參加了大會。

     大會由綜合管理部主任姚艷主持，大會旨在總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)肅查擺問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確公司全年生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)，切實做到全年生產(chǎn)工作。會議首先由項目經(jīng)理葛臺勝、趙治國、紀(jì)江華等14位同志分別就前階段項目生產(chǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的小結(jié)和匯報，重點反映了項目生產(chǎn)和經(jīng)營過程中存在的突出和亟待解決的問題。

       然后，部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理鄒江林、技術(shù)總工田常利、財務(wù)總監(jiān)涂紹計、財務(wù)經(jīng)理蔣蕓、綜合管理部經(jīng)理姚艷等就有關(guān)工作進(jìn)行了匯報和安排。

      公司領(lǐng)導(dǎo)喻天軍、葛勁松、戴禮學(xué)、雷小紅、葛軍強、葛天春、葛海權(quán)、葛爭爭分別對項目工程、商務(wù)管理、財務(wù)管理、商貿(mào)工作、材料管理、區(qū)域項目等工作進(jìn)行了部署和講話。

      大會最后公司董事長兼總經(jīng)理葛天才同志作了重要講話，他充分肯定了本年度頭四個月生產(chǎn)和經(jīng)營中取得的可喜成績，主要表現(xiàn)在：

      1.公司業(yè)務(wù)不斷拓展。繼廈門、泉州、南昌朝陽洲、武漢青山商城等七個項目相繼中標(biāo)后，公司業(yè)務(wù)正在向廣東等地拓展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

      2.工程進(jìn)度獲廣泛好評。全公司20余項目均做到了確保工期和信用，受到三局和甲方生產(chǎn)廣泛好評。

      3.公司商貿(mào)發(fā)展良好，前景廣闊。

      4.公司管理日趨規(guī)范，隊伍不斷發(fā)展壯大，制度建設(shè)不斷加強，企業(yè)文化提上議事日程……

      在肯定工作的同時，葛總嚴(yán)肅指出了公司在生產(chǎn)過程中存在的突出問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

      1.商務(wù)工作嚴(yán)重滯后。項目上普遍存在結(jié)算結(jié)量、進(jìn)度報量以及簽證變更不及時，工作缺乏力度，效果不好的現(xiàn)象。

      2.文明施工有待進(jìn)一步加強。部分人員，安全意識淡薄，管理不到位，安全事故時有發(fā)生。

     3.質(zhì)量意識有待進(jìn)一步提高。個別項目負(fù)責(zé)人，重進(jìn)度，輕質(zhì)量，造成不良影響。

     4.執(zhí)行力不強。部分中層干部，不能做到有令則行、有禁則止；面對問題，談客觀的多，找主觀的少，缺乏溝通與協(xié)調(diào)能力，有畏難情緒，辦事拖拉，執(zhí)行不力；有的同志工作方法不當(dāng)，或簡單粗暴，或優(yōu)柔寡斷，影響了工作的正常開展。

      針對上述突出問題，葛總要求公司上下全體干部和員工：

      第一，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，珍惜公司發(fā)展的良好機遇，以強烈的主人翁責(zé)任感和飽滿的精神狀態(tài)積極投身于公司的改革和發(fā)展之中，為保質(zhì)保量完成好全年生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)打牢思想基礎(chǔ)。

      第二，集思廣益，認(rèn)真研究，探討、破解生產(chǎn)中的各種問題，確保公司健康發(fā)展。

      第三，集中精力，切實解決好商務(wù)工作嚴(yán)重滯后問題，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各要素正常運轉(zhuǎn)，齊頭并進(jìn)。

      第四，牢固樹立“質(zhì)量第一，安全至上”思想，進(jìn)一步打造好萬中質(zhì)量品牌，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。

      第五，建章立制，強化執(zhí)行力，認(rèn)真落實推行《萬中項目月度考評》制度，有關(guān)部門要制定好考評實施方案，從五月份起，對全公司所有項目實施月考評并公示結(jié)果。

      第六，切實加強隊伍管理。人事部要做好員工的思想政治工作，強化入職人員面試、試用等環(huán)節(jié)的管理，充分發(fā)揮全司職工的主觀能動性。文化部門要逐步加強精神文化建設(shè)，用高尚的情操和企業(yè)精神來引導(dǎo)人、感染人和塑造人。

      第七，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力和水平。公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是中高層領(lǐng)導(dǎo)一定要不斷學(xué)習(xí)，切實提高管理能力和水平。項目經(jīng)理要做認(rèn)真做人，認(rèn)真做事，不斷提高自己的溝通協(xié)調(diào)和組織能力。

      大會從上午9點開始，到下午19點結(jié)束，開得豐滿、實在、高效，既總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，又查擺了生產(chǎn)中的突出問題，研究了解決問題的辦法，為下段公司生產(chǎn)工作的開展指明了方向。