11月20日，在天禾（華南）農(nóng)資儲備物流基地項目總包方中建三局組織的“行為安全之星評比”活動中，萬中勞務(wù)二構(gòu)管理團(tuán)隊因從入場教育、現(xiàn)場施工、安全文明、制度執(zhí)行等方面表現(xiàn)較為突出，被項目總包方授予“行為安全之星平安班組”稱號?；顒觾x式上為萬中勞務(wù)頒獎、授旗，并獎勵500元，以資鼓勵。活動旨在通過“正向激勵”的方式，變說教為引導(dǎo)，變處罰為獎勵，變“被動安全”為“主動安全”，提高一線作業(yè)人員的安全意識，使一線作業(yè)人員自覺守規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全知識，提高操作技能，保證個人安全。

項目安全部檢查覆蓋現(xiàn)場全部所有作業(yè)人員的施工區(qū)域，安全觀察員對工人的作業(yè)行為進(jìn)行觀察，對錯誤的做法進(jìn)行指正并示范，對正確的做法予以肯定，并發(fā)放表彰卡進(jìn)行鼓勵。同時記錄發(fā)卡原因、對象、時間等信息，用以分析一個時期內(nèi)現(xiàn)場安全管理狀況、主要安全隱患、分包隊伍安全管理水平等，為下一步工作開展提供依據(jù)。項目安全部對觀察員的組成、任職要求、工作內(nèi)容、行為標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了一系列明確，確保觀察員能主動巡視現(xiàn)場、能發(fā)現(xiàn)安全問題、能溝通引導(dǎo)工人、能正確履行職責(zé)。

自項目進(jìn)場以來，萬中勞務(wù)二構(gòu)管理團(tuán)隊在項目經(jīng)理喻勁兵的帶領(lǐng)下，目前該項目工期完成大半，自施工以來，無任何安全事故，質(zhì)量預(yù)控優(yōu)秀，在面臨惡劣天氣的情況下，錯峰施工，如期完成施工節(jié)點任務(wù)，受到業(yè)主和甲方好評。在喻勁兵的帶領(lǐng)下，這支優(yōu)秀的項目團(tuán)隊凝心聚力、業(yè)務(wù)出色，無論質(zhì)量安全、工程進(jìn)度，還是文明施工都做到了標(biāo)準(zhǔn)化運行、精細(xì)化管理。他以現(xiàn)場管理為龍頭，抓現(xiàn)場施工員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場料具堆碼整齊，場地平整，注意環(huán)保水保等管理工作，并杜絕各種安全事故隱患。在現(xiàn)場的復(fù)雜情況下，項目部無一起安全事故，實現(xiàn)了施工建設(shè)零傷亡。項目管理走到了全標(biāo)段前列，在甲方和業(yè)主的檢查中始終名列前茅。

萬中管理團(tuán)隊始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹“安全文明工地”的指示精神，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各項規(guī)章制度，按照公司和本項目部“零事故”的總體要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做好工人安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底，深入排查安全隱患，扎實推進(jìn)安全隱患整改，以安全管理人員日常巡檢，項目經(jīng)理帶班周檢、領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊月檢等多層級、多維度的安全檢查形式，深入開展隱患排查整治，建立動態(tài)臺賬，專人限期整改，健全隱患“排查-分析-整改-復(fù)核”的閉環(huán)機(jī)制，確保達(dá)到控制在源頭、消除在萌芽、處置在未發(fā)的效果。得到了業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總包單位及各參建單位的一致肯定和認(rèn)可，充分體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，彰顯了企業(yè)擔(dān)當(dāng)，向外界樹立了良好的萬中形象。