腳踏實地，仰望星空，征途漫漫，唯有奮斗。姚剛從一名初入職場的青澀80后，到“有拼勁”能成事的生產(chǎn)經(jīng)理，一路歷練、砥礪、成長，辛勤付出默默奉獻，姚剛用熱血和青春書寫著一名萬中建筑人的韶華時代。

據(jù)他說，他自幼叛逆輟學，沒文化，也沒特長，也沒人收留，13歲開始就在工地上搬磚，提灰桶，搬磚打雜，最落魄時是在2012年，剛好萬中公司收留了他，不嫌棄他的平庸無知沒文化，還用心培養(yǎng)了他，他感慨公司就像他自己的母親一樣，包容了他的各種不足及短板，還不嫌不棄的還照顧及確保上萬家庭生活穩(wěn)定！公司在萬千大眾心中，絕對是萬中無一的存在，而他只是鐵粉之一。

姚剛，目前擔任廣東湛江冷鏈項目的生產(chǎn)經(jīng)理，擅長施工管理。他從2012年加入萬中大家庭，十余年來基層項目的沉淀使他的管理逐漸豐富，處理各種事務(wù)也愈加嫻熟。2017-2019年期間以臨時管理員身份參加蘇州與合肥人才公寓的項目管理工作，2020年積極報名參加雷神山建設(shè)，并主動申請擔當五個班組長之一，2021年在鄂州會展中心負責砌體項目，2021年春節(jié)服從公司安排調(diào)到深圳葛臺勝項目加班趕進度。2022年7月調(diào)往擔任廣東湛江冷鏈項目。他工作積極，項目成本控制意識強，技術(shù)管理能力較強，工人組織能力優(yōu)異，善于溝通。獲得公司領(lǐng)導和同事的一致好評，以下是他分享的管理心得。

一、項目進場前須知和準備：

1：組織好有關(guān)人員進行圖紙會審，需先掌握此項目的工作量，以便做下一步準備。

2：實地了解此現(xiàn)場，做好人員與設(shè)備的進場計劃。

3：組織好管理人員，盡量以精簡為主，做到能相互幫助與學習，各負其責，各擋一面，還能有效節(jié)約管理成本，提升各自管理能力。

4：前期現(xiàn)場會遇到很多未知和不可控因素，能穩(wěn)健進場開班，還控制了前期的消耗，且不影響后續(xù)。

建筑人注定是穿梭在風雨烈日下的拓荒者，工地上只要工地上，就能看見他那不知疲倦的身影。項目自開工已來，他始終保持初心，堅守信念，把項目建設(shè)目標作為奮斗的方向。

二、對所有人及自己的要求

1：綜合當下的環(huán)境，自己勞心招人是可行上策，可直接降低整體單價和成本，也有利于可直接管控到每個人，從而也直接避免班組抬價和不聽進度安排與扯皮現(xiàn)象，能更好掌控全盤。

2：摸準員工所需，解決工人所需和項目所求，恩威并用，軟硬兼施，嚴管與愛護共存。

3：掌控全盤的同時，權(quán)利和信任相等，現(xiàn)場遇見一些緊急不可避的正常消耗，管理人員可直接拍板，就此可讓各自的管理水準得到應(yīng)有的釋放和增強，展現(xiàn)一個良性愉悅的工作氛圍。

4：提高團隊的凝聚力，集體力量是無窮的，兄弟齊心，其利斷金，不管什么時候，單靠個人力量是不可能取得大的進步的，再優(yōu)秀的人才都有各自的短板和缺陷，取長補短，團結(jié)互助才是管理上策。

5：設(shè)置好自己的底線和辦事原則，無論是對甲方還是對下的員工，都要定準自己的位置與態(tài)度，凡是有損公司形象及成本的，一律免談。

6：要自作表率，嚴于律己，設(shè)法不斷增強自己的能力，在當下，誰都愿意服從有擔當有本事的人。

十年磨一劍，一朝試鋒芒。近十年時間里，他沒有忘記初心、沒有忘記堅持和砥礪前行。十年時間里，他褪去了年少時的青澀懵懂，走向人生成熟穩(wěn)重的收獲期。公司成為他事業(yè)高速發(fā)展，再次勇攀高峰的一個見證。他是一個想打勝仗、能打勝仗、善打勝仗、會打勝仗的建筑勇士。站在下一個十年的起跑線上，姚剛內(nèi)心深處充滿了難以言說的感動。他感謝公司領(lǐng)導對他工作的傾力支持，他感謝同事之間眾志成城，鼎力協(xié)助，全力以赴的工作激情和工作態(tài)度。他感謝萬中這個平臺讓他再次振翅飛翔，搏擊長空。